时间：2023年11月26日，地点：广州三寓宾馆。围绕刘传师兄《企业衍存原理》展开讨论。摘录几点总结：

1.物演通论落实在结构缔造上，可能包括社会结构和企业结构两种。显而易见，要验证物演通论的理论正确性，缔造社会结构的难度和风险太大，缔造企业结构或许是相对较好的实验选择。

2.企业衍存原理是依照递弱代偿思想，重新整顿既往和企业有关的信息，描述出了企业的发生学原理，对各种企业相关的概念做出重新解释，并画出了企业衍存偏位线。它仅是一种纯逻辑推导，所以也仍需实践验证（广义逻辑通洽验证）。

3.结构的调控、滋养、信息子系统，对应于社会就是政治、经济、文化，对应于企业就是组织结构、商业模式、组织文化。企业经营就是同时做在这3个方面进行对内对外的耦合。

4.当下同时存在的2个企业，它们的存在度有可能是不同的。企业的存在位相，与它的横向诞生时间无关，与它的结构复杂度相关。

5.当前大部分企业感应属性的增益，目前已经介于“算法意识、AI意识”之间。但真正落地的时候，大部分企业可能还用不到chatgpt等能力，它们更多的需要数字化、智能化（自动化）能力。真正具备超闹意识的企业和阶段，对人类来说是危险的。

6.理想可能会是蔚小理中的赢家，因为它是更加复杂的组织，这是存在度更低但代偿度更高的表达。但小米造车可能又比蔚小理更有优势，因为小米是更复杂的组织，代偿度更高（谈及了一些小米可以用互联网广告等软件收入补贴汽车硬件价格）。

7.要缔造一个能够在现在及未来存活的企业结构，就是提高这个结构的代偿度，就是把自己的结构做复杂了（注意复杂不是混乱）。现在很难找到简单但又可以缔造大企业的创业方法，因为前衍位相上的企业已经把相对简单的存在方式占据了（类比前衍存在者相较后衍存在者总是更简单的但更稳定的存在者）。

8.现在这个时期是不适合创业的，要求很高。但今后的时期更不适合，要求更高。

9.当要缔造新的企业结构，耦合“调控、滋养、信息”3个子系统时，需要大量用到已有的一些企业流程管理、系统控制等思想和理论，几乎都可以从既往已有的信息和经验中学习到，很少需要自己创新。如果真要说创新，那可能是对既往知识的重新组合。这就好比遗传和拷贝，才是生物存续的根基。变异只是一种随机或无奈。

10.真正的创新不是教出来的，是你的生存结构逼迫的。